轉型，找死！

不轉，等死！

2016年，很多實業被“凍哭”，企業家們一邊喊著“生意越來越難做”，一邊扎堆做轉型。

然而，隨著一批批轉型先行者跌入陷阱，甚至慘烈倒下，讓企業家們陷入另外一種迷茫。

轉不轉、如何轉？時代之變下的未來曙光

時代之變，催動市場、競爭、文化、管理等企業生存各要素突變，很多人還在糾結于轉與不轉、如何轉之時，有一批企業悄然走上一條與眾不同的道路：最初，他們被很多人不理解、質疑、甚至反對；如今，他們有的已經成為令人艷羨的品牌企業，有的雖然仍在路上，但也已看到未來的曙光……

2008年，從駐馬店遂平縣起家的恒陽面粉更名為“一加一”，5年后一加一成為駐馬店市面粉領導品牌；2013年，一加一再次更名為“一加一天然面粉”，3年后一加一天然面粉占據河南高端面粉83%市場份額，成為全省最知名面粉品牌，廣為大眾認可，影響力逐步向全國擴散。

2012年，全國店面已達100多家的巴奴火鍋，直營店一夜之間全部更名為“巴奴毛肚火鍋”，并分批砍掉了所有加盟店。此后幾年，巴奴毛肚火鍋像開掛一樣，不但創造了火鍋界新的排隊神話，而且還在局部市場全面壓制了以服務為特色橫掃中國餐飲業的海底撈，成為全國爭相關注和研究的一種現象。2015年，其創始人杜中兵提出的“產品主義”，更是成為全行業爭相學習的理念。

在宏觀經濟下滑、市場競爭日益激烈的大環境下，兩家企業異軍突起，引發一連串反應：

2014年，全國60多家店面的百宴拉面更名“百宴菌菇拉面”；

2015年，河南豫菜旗幟阿五美食更名“阿五黃河大鯉魚”；

2016年，沉淀多年、全國已發展到400多家店面的水餃老大——起家東北的喜家德水餃，也更名為“喜家德蝦仁水餃”……

在先行者的帶動以及更多知名企業的加入下，更名之風迅速蔓延，電影機愛情故事婚紗照、藥斗醫用柜、虹途弓板跑步機、康潔分類洗衣、耳聰采耳、耀軍燴面、谷雨春紅燒黃河大鯉魚、煜豐汴京烤鴨、麻辣王子面筋、鑫苑無添加大豆油、谷連天八寶粥……漸成風潮。

被懷疑多年，“神秘門派”首揭面紗

風潮背后必有緣由。

企業家可以說是社會上最理性的一個群體，更名這么大的事，絕不是拍拍腦袋就敢做的決策：改個名字就能改變企業？是什么力量讓如此多的企業趨之若鶩？其背后有著什么樣的商業秘密？

2017年3月9日，在一個新戰略培訓機構成立大會上，這股風潮的引領者、參與者一加一天然面粉董事長王剛、巴奴毛肚火鍋董事長杜中兵、喜家德蝦仁水餃董事長高德福等齊聚一起，并現身說法。

什么機構竟有如此影響力，讓當下這些炙手可熱的人物聚到一起。

終于，被人疑慮，甚至懷疑多年、始終隱于風潮背后的一個“神秘門派”逐漸顯現：原來這些企業都師承一個名為“冷門戰略”的門派，其創建者為有“創業定位第一人”之稱的韋鑒峰。

2011年，海納管理咨詢有限公司董事長劉亞峰接觸“冷門戰略”之后，將其引入一加一天然面粉、巴奴毛肚火鍋，隨后漸成星星燎原之勢，慢慢滲透全國

如今六年過去，當初的“冷門戰略”引進者劉亞峰又成立了這個名為“冷門戰略學社”的新培訓機構，“我要讓更多企業用上冷門戰略?！?/p>

冷門戰略學社，專為成就企業品牌而生

何謂冷門戰略？

“冷門戰略最為核心的關鍵點就是用非常規思維，尋找差異化定位，創建品牌。找好一個‘冷門’之后，還能將冷門推動成熱門?！闭劶袄溟T，劉亞峰深有感觸，“冷門戰略是對一個企業最根本性的支持。假如企業是一棵大樹，那么冷門戰略就是這顆大樹的根，只有大樹的根系強壯以后，這棵樹才能更長久地繁茂下去?！?/p>

“一加一、巴奴的迅速崛起，喜家德等行業領袖以及更多企業的跟進，使冷門戰略的名氣越來越大，鑒峰老師收到咨詢案越來越多，時間分配不開了，去年底連冷門課程也停了。然而，還有更多的企業想了解、學習冷門。”讓更多人學會冷門戰略的想法早已在劉亞峰心里生根，這個傳承不能停，于是他決定成立冷門戰略學社，“這一想法獲得了冷門戰略創建者韋鑒峰老師，成功踐行者一加一天然面粉董事長王剛、巴奴毛肚火鍋董事長杜中兵、喜家德蝦仁水餃董事長高德福等人的大力支持，并愿意擔任冷門戰略學社的實戰點評導師，結合自己的實戰經驗為學社學員答疑解惑。

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